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并行研发 搭建人才基石

 

广州数控2007年在广州萝岗区云埔工业区投资3.4亿元建立的gsk数控系统产业化基地，年生产可达数控系统13万套、伺服电机20万台，形成了居国内首位的产业化能力。

 

在该基地的中档产品实验室，副主任吴祖明给记者展示了由gsk数控系统加工出来的波纹形工件。他告诉记者，实验室内有一台国外知名品牌的数控系统配套在普通加工机床上，经过比对，安装了gsk数控系统的高档机床加工出的产品精度更高，实践证明，在数控系统方面与国外产品的差距并不明显。

 

数控系统比一般的纯电子产品复杂，是由it软件、微电子、电力电子、电机制造、机械加工工艺五大类技术组合而成的产品。做好这种合成产品很不容易，需要不断进行调试，成千上万次的试验。而企业要长远发展，必然要做产品的升级和新品的研发。

 

“突破核心技术的基础是人才。”广州数控设备有限公司董事长何敏佳说，企业能有今天的成绩，离不开长期储备培养的人才队伍支撑。

 

为了更好地搭建技术创新的平台，2004年，广州数控把原有的1个研发室分成4个研发室，开始了并行研发相近或完全不同产品的探索。

 

并行研发模式的效果很快显现出来。何敏佳说，分开后，各个研发室之间形成了良好的竞争氛围，遇到困难时，几个研发室可以合力一起解决，同时由于公司内部有了比较的标杆，研发效率和成果不断出新，研发人才纷纷全力扑在研发上，团队人员比较稳定。而对企业而言，由于有了4个团队并行研发，经营风险也大大降低。

 

关键的是4个研发团队同时快速成长起来，培养了一批机电一体化的技术人员，形成了广州数控的人才基础。从2004年至今，广州数控的研发人员迅速从五六十人发展到了500多人，成为一个专门研发数控系统的庞大团队。

 

伴随着人才队伍的成长，广州数控的技术创新成果也日益丰硕。基地内建有国家级企业技术中心，承担了国家科技重大专项高档数控机床与基础制造装备，是国家规划布局内重点软件企业，拥有国家级专利23项、新产品11项、主持或参与国家标准22项。同时，广州数控不仅在企业内部营造了创新平台，还主动走出去借助“外力”。他们与国内10多所著名高等院校和科研院所开展合作，与上海交大、广东工大建立了2个联合研究中心，更有效地开展研发工作。