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“唐文忠的小店”可能是史上最短命的电商了。上线仅仅两个月,它的名字就消失在成千上万的卖家中。导致它消失的并非是惨淡的人气,事实上恰恰相反,是汹涌的舆论淹没了它。唐文忠的名片上写着吉林省敦化市市委书记的头衔。(《中国青年报》3月2日)
小店开张不到一个月,已经有28个分销商,又发展了80多个3级分销商,作为一名微商来讲,唐文忠走在成功的路上。但是,这个为了电商事业很拼的60后市委书记,在网上却掀起了不小的讨论热潮:有些认为唐文忠“接地气”,能够积极适应互联网经济时代的需求,还有人认为他在存心炒作,堂堂市委书记亲自开网店,简直是不务正业。
面对舆论的两极分化,背负着巨大的压力的唐文忠选择了放弃,关掉了小店,好像这样就可以逃避公众的议论,回归原来的生活轨道。然而,唐文忠关掉了微商店铺,却给我们打开了一个新的讨论话题,领导干部究竟该不该亲身体验,与电商“亲密接触”?在网络时代,要想实现经济发展,让深深小巷里的“酒香”飘到外面的世界,电商绝对是第一选择。那么,领导干部与电商事业究竟应该保持一种怎么样的联系?在这种联系状态下,使电商能在县域经济发展上发挥卓越的优势,又能保证领导干部特别是县级一把手不越矩?
近年来,随着网络购物发展和进步,人们已经对各种营销手段习以为常。但是市委书记、县长利用网络的平台来推荐本土产品,发展本地经济的行为却不常见。事实上,确实也有过这方面的成功例子,陕西省咸阳市,8个县的县长亲自为本县丰产却滞销的苹果代言,大张旗鼓的开展“网络营销战”,成果可喜可贺,使得“长武一家微店仅圣诞节就卖出去了1万单苹果。”
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